Stratégie de production
Un leader mondial pour le développement et la commercialisation d'équipements de santé souhaite définir une nouvelle stratégie industrielle pour ses sites de production, en intégrant les besoins de services, l’offre produit, les coûts de production et de logistique.Contexte et enjeux :
Le client possède un réseau de près de 300 sites de production répartis dans le monde entier. La typologie de ces sites est extrêmement variable tant de part les process que pour les produits fabriqués mais aussi de part leurs tailles.
Objectifs :
- définir des coûts de production cibles, représentatifs du meilleur savoir-faire du client ;
- proposer des cibles économiques déclinées en fonction des 3 types de sites : Offshore (Asie, Europe de l’est & Mexique), Nationaux ou régionaux (EU & US) et Locaux (de proximité) pour toutes les zones géographiques ;
- analyser la sensibilité de ces modèles à la diversité produits, à la saturation et aux investissements.
Points clés de la démarche :
- décomposition des coûts et identification des variables clés et intrinsèques avec leurs effets associés ;
- constitution de la base de données techniques & économiques ;
- création de variables d’environnement ;
- modélisation et reconstruction d’un modèle ;
- animation d’une approche externe en complément de l’approche interne pour assurer des points de validation avec des ordres de grandeur.
Résultats obtenus :
- un fichier de simulation permettant de dimensionner de manière dynamique les équipements d’un site de production et les flux de production ;
- des cibles industrielles basées sur la recherche d’optimums entre saturation, ROI, process et mix produits ;
- des coûts cibles pour nourrir la nouvelle stratégie industrielle et proposer des équilibrages entre productions locales et offshores.
Notre correspondant : Stéphane Auffray
