Stratégie industrielle et diversité
Un leader mondial pour le développement et la commercialisation d'équipements de santé souhaite évaluer le niveau actuel de complexité produit, le valoriser puis projeter l’évolution à 3 ans de cette complexité.Contexte et enjeux :
Le client voit son offre d’identification retardée s’enrichir et se complexifier au fil des ans.
Points clés de la démarche :
- des visites de sites représentatifs en termes de niveau de diversité/complexité ;
- une caractérisation détaillée de la complexité ;
- un pilotage de la mission avec un steering committee pour cadrer et obtenir les soutiens nécessaires aux visites de sites ;
- un recueil de points de vue très large et transversal, depuis le marketing jusqu’aux producteurs ;
- une identification des coûts nécessitant la consolidation de plusieurs sources et en combinant des approches top-down et bottom-up selon les sujets.
Résultats obtenus :
- une caractérisation détaillée de la complexité et de la difficulté à la gérer à moindre coût (pour les sites de production) ;
- une valorisation des effets actuels et leur projection selon les évolutions marketing et technologiques ;
- une priorisation des actions à mener.
Notre correspondant : Stéphane Auffray
