Réduction de coûts
Le client est un constructeur de moteur d’avion pour l’aviation générale
Contexte et enjeux :
Le produit du client est en vente depuis quelques années sur le marché. Le potentiel de part de marché est affecté notamment par un prix au dessus du marché.
Le client doit construire en un temps réduit sa roadmap de réduction de coûts et évaluer l’investissement à réaliser en fonction des gains identifiés.
Objectifs :
- Identifier toutes les idées de réduction de coût avec un groupe d’experts techniques internes et externes ;
- Evaluer les idées en terme de gain et d’accessibilité lié par exemple à des critères de performance technique, de contraintes de certification ou de délai de mise en œuvre ;
- Définir des scénarios avec une remise en cause plus ou moins fortes des solutions techniques et des fonctionnalités du moteur ;
- Proposer une stratégie et une trajectoire permettant d'atteindre l'objectif de coût de revient en prenant en compte les contraintes d’introduction d’une nouvelle version du moteur sur le marché.
- La démarche a été menée conjointement par un consultant spécialisé en méthodologie de réduction de coût et des experts techniques des secteurs automobile et aéronautique ;
- Les propositions de réduction de coûts ont systématiquement été évaluées au regard des attentes du marché et des contraintes d'industrialisation et de certification.
- Une centaine d’idées générées apportant des économies substantielles ;
- Un portefeuille d'évolutions techniques permettant d'atteindre la cible de coût objectif ;
- La mise en trajectoire sous forme de futures versions du moteur, planifiées à court et moyen terme ;
- Une visibilité forte fournie à l’équipe de direction pour le choix des orientations.
