Politique Achat

Un fabricant de prêt-à-porter féminin souhaite revoir la gestion de sa politique achat.


Contexte et enjeux :

Le client est un fabricant de sous-vêtements féminin. Des pratiques achats internes différentes ont introduit au panel des fournisseurs ne répondant pas toujours aux standards requis par l’entreprise. Cette dernière souhaite rendre plus robuste son processus d’achat :

• partager les informations sur les fournisseurs le plus en amont possible ;
• inciter à l’échange à propos de nouveaux fournisseurs ;
• coordonner le processus d’acception de nouveaux fournisseurs et diffuser l’information auprès des interlocuteurs.

Points clés de la démarche :

• structuration d’une politique pour chaque famille d’achat produit ;
• revue de la politique de gestion du panel fournisseur ;
• établissement et mise en place de standards pour les fournisseurs à fort enjeu.

Résultats obtenus :

• mise en place d’une politique Achats différenciée par portefeuille produit / fournisseur ;
• diminution du nombre de fournisseurs de 10% sur les produits standards ;
• duplication des fournisseurs sur les catégories de produits critiques ;
• augmentation de 15% de la capacité de production disponible au sein du process de fabrication du fournisseur ;
• mise en place d’un contrat de productivité pluriannuel avec 5 fournisseurs stratégiques.