Un fabricant de prêt-à-porter féminin souhaite revoir la gestion de sa politique achat.
Contexte et enjeux :
Le client est un fabricant de sous-vêtements féminin. Des pratiques achats internes différentes ont introduit des fournisseurs ne répondant pas toujours aux standards requis par l’entreprise sur le panel des sous-traitants. Cette dernière souhaite rendre plus robuste son processus d’achat :
- partager les informations sur les fournisseurs le plus en amont possible ;
- inciter à l’échange à propos de nouveaux fournisseurs ;
- coordonner le processus d’acception de nouveaux fournisseurs et diffuser l’information auprès des interlocuteurs.
Points clés de la démarche :
- structuration d’une politique pour chaque famille d’achat produit ;
- revue de la politique de gestion du panel fournisseur ;
- établissement et mise en place de standards pour les fournisseurs à fort enjeu.
Résultats obtenus :
- mise en place d’une politique Achats différenciée par portefeuille produit / fournisseur ;
- diminution du nombre de fournisseurs de 10% sur les produits standards ;
- duplication des fournisseurs sur les catégories de produits critiques ;
- augmentation de 15% de la capacité de production disponible au sein du process de fabrication du fournisseur ;
- mise en place d’un contrat de productivité pluriannuel avec 5 fournisseurs stratégiques.
