Création d'un pôle maintenance

Un groupe agroalimentaire souhaite créer un pôle maintenance.

Contexte et enjeux :

Le client est un groupe agroalimentaire de 5 000 personnes spécialisé dans la transformation de la volaille avec une maintenance historiquement faible en terme de moyens. Il s'agit de mettre en place un pôle maintenance dédié à 3 sites majeurs du groupe, très proches géographiquement, ayant pour but de réorganiser et structurer la maintenance, de mesurer la performance et d’optimiser et décliner les outils & méthodes.


Points clés de la démarche :

• programme de formation / action auprès des équipes de maintenance afin de mettre en place des outils & méthodes ;
• une réorganisation basée sur une logique de réduction des coûts. 

Résultats obtenus :

• quantitatifs = la réduction significative des coûts de maintenance des 3 sites concernés (environ 8%)
• qualitatifs = mise en œuvre de la nouvelle organisation avec centralisation de la gestion et des dossiers techniques ; déploiement de la GMAO, du préventif, des indicateurs et du REX.