Performance terrain

Un groupe agroalimentaire souhaite améliorer ses performances industrielles.

Contexte et enjeux :

Le client est un groupe agroalimentaire de 5 000 personnes spécialisé dans la transformation de la volaille, qui souhaite maintenir ses parts de marché face à une concurrence très active.
  
En 6 mois, sur un site de 450 personnes, le client souhaite optimiser la performance dans les ateliers de production, par un système de management et de pilotage adapté.

Points clés de la démarche :

• programme d’accompagnement individuel intensif pour la maîtrise d’atelier, renforcé par des sessions de formation / action afin de développer des réflexes de management et d’anticipation des problèmes au quotidien ;
• développement d’outils simples et structurants en terme de maintenance ;
• méthodologie rigoureuse en terme d’ordonnancement permettant d’affiner les prévisions d’activité au quotidien.

Résultats obtenus :

• quantitatifs = des gains de productivité d’au moins 10% ;
• qualitatifs = une équipe d’encadrement responsabilisée, orientée plans d’actions et résultats.