Optimisation de la distribution
Un distributeur de cigarettes souhaite créer un centre de distribution.
Contexte et enjeux :
Le client est un fabricant et distributeur de cigares, cigarettes, et autres produits issus de végétaux. Dans le cadre du rachat de plusieurs sociétés, le client a redéfini l’implantation de son activité grossiste en papeterie sur la France : le nombre de sites de distribution doit passer de 7 à 4. Ainsi, 2 sites seront regroupés sur un seul, 3 sites seront fermés et un nouveau est à créer.
L'objectif est de diminuer les coûts d’exploitation et d'optimiser la distribution.
La mission s'articule de la façon suivante :
- définition de l’organisation cible liée à l’activité et étude du dimensionnement du centre ;
- recherche du site et implantation ;
- organisation du transfert des sites à fermer vers le nouveau centre.
Points clés de la démarche :
- analyse de l’évolution de l’activité (produits / clients) ;
- définition des flux et classification des activités ;
- définition des principes de gestion et dimensionnement des grandes fonctions ;
- implantation des zones dans l’entrepôt et des moyens matériels (palettier, casiers, chaîne d’emballage, …) ;
- organisation du déménagement de l’entrepôt depuis le site à fermer vers le nouveau centre.
Résultats obtenus :
- création d’un centre de distribution de 6 500 m² d’entrepôts (15 000 références actives) et de 300 m² de bureaux ;
- coûts d’exploitation conformes au résultat d’exploitation prévisionnel (coûts de structure et productivité).
Le transfert de l’activité vers le nouveau site s’est déroulé en 4 jours.
Notre correpondant : Christophe Bildé
