Coopération industrielle

Un constructeur aéronautique souhaite définir un cadrage de la coopération entre le donneur d’ordres et ses principaux sous-traitants.

Contexte et enjeux :

Le client est un constructeur d’avions qui prévoit de sous-traiter des lots de travaux importants à des équipementiers majeurs. C’est la première fois que cette démarche est entreprise à une telle échelle. De plus, les enjeux économiques et planning du projet imposent de réussir dès le début la coopération.

L'objectif est de définir une organisation qui permette une gestion efficace des sous-traitants. L’intervention doit être menée sur une durée de 2 mois.

Points clés de la démarche :

Il est clé de comprendre les forces et les faiblesses des entreprises coopérant pour mieux identifier les sujets à traiter en priorité et le niveau de changements à effectuer. Même si cela n’est pas toujours possible, il est préférable de vérifier que les partenaires ont le même minimum requis pour que la coopération fonctionne. La compatibilité des cultures d’entreprises est aussi à vérifier.

Le partage des connaissances entre les deux partenaires a dû être assuré pour permettre le succès de la coopération à terme, avec des règles de propriété industrielle très clairement définies. L’organisation et la localisation géographique ne doivent pas être sous-estimées pour assurer un partage efficace de l’information.


Résultats obtenus :

• définition de lots de sous-traitance cohérents avec les capacités techniques et structurelles des fournisseurs ;
• définition de l’organisation et du rôle des différentes parties prenantes ;
• cadrage des principaux processus à mettre en œuvre.