Conférence prospective
Paris le 15/12/2009
En ces temps incertains, beaucoup de dirigeants estimant le futur imprévisible, présentent le pilotage à vue comme un retour aux fondamentaux. Après plusieurs années d'exceptionnelle croissance favorables aux spécialistes de l'extrapolation linéaire, la réalité des contraintes et l'émergence de ruptures profondes ont jeté un trouble certain sur cette approche stratégique.Décrouvrez la façon d'exploiter l'art manégérial qu'est la prospective stratégique grâce aux vidéos suivantes :
Etienne PESNELLE
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Prévoir pour continuer d'exister Prévoir n'est pas calculer Prévoir, un talent qui doit être renouvelé Les horaires de la Pythie |
Alexis du FONTENIOUX
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Fondateur de Valinkeo, Alexis du FONTENIOUX propose d’appliquer ses conseils en prospective stratégique à la gestion du risque et des incertitudes. |
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Gestion de l'incertitude Des réponses à ce qu'on ignore Prospective stratégique : Gestion de l'incertitude et de la controverse |
Pierre CHAPUY
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Professeur associé au Conservatoire National des Arts et Métiers où il assure le cours de “Prospective de l’environnement, développement durable et stratégie des entreprises ”. Pierre CHAPUY est également Directeur et Associé au GERPA (Groupe d'Études Ressources Prospective Aménagement), société d'études et de conseil privé dans le domaine de l'environnement et de la prospective. Dans le domaine de l'industrie et des services, il a participé, avec la chaire de prospective stratégique du Conservatoire National des Arts et Métiers (Laboratoire du professeur Michel GODET) à de nombreux travaux et démarche de prospective stratégique (Nexans, Péchiney, EDF-Production/Transports, ministère de la Défense...). Pierre CHAPUY expose ici quelques principes de base pour bien aborder et comprendre la prospective. |
