Simulation de flux

Les flux, qu’ils soient matériels dans l’industrie, humains dans le domaine hospitalier, d’information ou même financiers, posent bien souvent des problématiques complexes aux entreprises. Dans ces cas, la simulation se révèle être un outil puissant mis au service de l’amélioration de la performance industrielle. Elle permet notamment de résoudre des problématiques concernant la planification, l’ordonnancement, la logistique ou la gestion des ressources.

D’une utilisation ponctuelle pour évaluer les performances d’un modèle à un usage quotidien en tant qu’aide à la décision dans un processus d’amélioration continue, la simulation de flux a de multiples applications telles que :
  • Définir une logique d’implantation
  • Dimensionner une organisation au plus juste
  • Analyser les singularités du flux
  • Aider à l’analyse Value Stream Mapping
  • Définir les principes de pilotage du flux
  • Définir des indicateurs de performances
  • Piloter la production
  • Visualiser une organisation en 3D


Notre Solution :

Assystem Consulting propose une offre de conseil en organisation industrielle et en gestion des flux regroupant deux volets :
  1. Accompagner nos clients dans l’amélioration des performances industrielles appuyée sur la simulation de flux.
  2. Accompagner nos clients dans le cadrage de la simulation de flux : de l’aide au choix des outils de simulation jusqu’à la définition de l’organisation projet à mettre en œuvre pour tirer le meilleur profit de la simulation de flux  sur la performance industrielle.


Notre Approche :

ANALYSER
  • Fédérer une équipe pluridisciplinaire autour du projet
  • Analyser l’organisation actuelle et ses flux principaux et secondaires
  • Formaliser les savoir-faires
  • Analyser les axes de progrès

MODELISER
  • Définir les lois aléatoires régissant les flux
  • Modéliser les flux en 2D et/ou en 3D
  • Valider le modèle sur un cas réel

EXPLOITER
  • Elaborer des scénarios avec le groupe de travail
  • Exploiter le modèle en mode interactif avec le client
  • Evaluer de nouvelles stratégies d’organisation
  • Optimiser l’organisation des flux
  • Identifier et résoudre les goulots
  • Etablir des stratégies d’équilibrage charge/capacité
  • Analyser les principes d’ordonnancement
  • Définir les instruments de pilotage des flux



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