Management de la performance
Toute entreprise industrielle fait face au cours de sa croissance à des difficultés de management terrain de ses activités de production. Les symptômes les plus fréquemment rencontrés sont les suivants :
- les managers sont monopolisés par le traitement des urgences et manquent d’anticipation ;
- l’entreprise est confrontée à des problèmes coût / qualité / délai liés à une défaillance du management opérationnel ;
- les indicateurs et outils terrain semblent perfectibles.
- élaboration et mise en place d’outils de management terrain ;
- formation / action des managers et accompagnement individuel intensif ;
- redéfinition des rôles et responsabilités des différents managers.
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