Coopération industrielle
Construire ou adapter une organisation pour la réalisation d’un grand programme industriel implique généralement plusieurs partenaires industriels. Dans un environnement de réseau, la coopération industrielle est un enjeu clé pour les entreprises :- répondre aux besoins de marché des clients avec une présence locale plus forte (coopération, partenariats, compensation…) ;
- externaliser un savoir-faire en gérant efficacement le partage des risques entre partenaires.
La mise en commun des efforts permet d'acquérir plus rapidement de nouvelles compétences et d'accélérer leur courbe d’apprentissage favorisant ainsi un meilleur partage de la valeur ajoutée.
Notre Solution : Assystem Consulting apporte sa grande expérience dans la gestion de la relation entre différents partenaires, ainsi qu’une forte compétence de gestion de grands projets.
Notre Approche :
Evaluation :
- évaluer la complexité de développement et du déploiement de la technologie ;
- évaluer la capacité de chaque partenaire (expérience, compétence, maturité organisationnelle, moyens industriels, documentation).
Cadrage et contractualisation :
- définir le périmètre de la coopération ;
- identifier, pour chaque partenaire, l’écart de capacité par rapport à la cible ;
- identifier le potentiel des scénarios et des options ;
- définir les chantiers de travail ;
- sélectionner le type de contrat entre partenaires ;
- évaluer le coût de la coopération.
Définition :
- définir l’organisation, le planning,… ;
- définir le standard de qualité, les procédures, les rôles et responsabilités ;
- définir les outils ;
- définir la formation ;
- définir les informations et les données à échanger ainsi que les canaux de distribution ;
- définir le système de reporting ;
- identifier les risques et le plan d'action associé.
Déploiement :
- garantir le bon déroulement des opérations ;
- ajuster le cadrage et les modalités de travail en fonction de la performance.
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Notre correspondant : Consulting@assystem.com
