Ces dernières années, la fonction Achats a renforcé sa crédibilité en améliorant sa contribution à la performance globale de l'entreprise. La couverture des dépenses d'achats par la fonction s'est élargie, atteignant plus de 75% des dépenses totales de l'entreprise.
Les Directions Générales considèrent désormais les Achats comme un levier stratégique, créateurs de valeur et fortement impliqués dans la construction de la marge.
La réduction du coût global des processus, la construction de relations client-fournisseur collaboratives ou la recherche permanente d’opportunités d’achat dans les pays bas-coûts sont autant de moyens utilisés par les Directions Achats pour maintenir la compétitivité de leur entreprise.
Notre Solution : Assystem Consulting possède une démarche solide permettant d'améliorer et de pérenniser la performance Achats.
Notre Approche :
1. L'analyse de la performance opérationnelle des Achats permet en peu de temps de faire émerger les marges de progrès :
- analyse des vecteurs de coûts,
- étude du positionnement de la fonction Achat au sein de l'entreprise,
- évaluation de la performance du panel fournisseur,
- sourcing des fournisseurs dans les pays à bas coûts de main d'oeuvre,
- audit des dépenses d'achats et quantification des opportunités d'économies.
- management et pilotage de projet Achat,
- amélioration des performances des fournisseurs stratégiques,
- plan de réduction des coûts d'achat des familles à fort enjeu,
- diminution du coût global d'acquisition par une revue des processus,
- mise en place du suivi de la performance de la fonction Achat.
- Un exemple de mission menée par Assystem Consulting : réduction des coûts
- Un exemple de mission menée par Assystem Consulting : mise en place d'une politique achat
- Un exemple de mission menée par Assystem Consulting : bilan fournisseurs
Retrouvez notre point de vue : Comment améliorer la performance des fournisseurs stratégiques ?
