Gestion de Programme
Assister les responsables de grands programmes industriels pour améliorer leur efficacité et assurer la maîtrise des risques. Cadrer les programmes fondamentaux et les organisations.Notre Solution : Assystem Consulting positionne au bon niveau la fonction programme vis-à-vis des autres fonctions au sein de l’entreprise en lui permettant d’être reconnue comme indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise.
Notre Approche :
Positionnement du programme :
- évaluer le positionnement du programme dans la société ;
- proposer des leviers pour le positionner à son juste niveau.
Pilotage de programme :
- assurer la consistane d'un pilotage multi-niveaux ;
- mettre en place des objectifs et les cascader, et assurer un reporting consolidé efficace ;
- piloter avec précision la performance globale.
Processus de management :
- ajuster les processus de management aux rôles et objectifs du programme, ainsi qu'à la couverture géographique ou au type de produit.
Alignement des organisations :
- évaluer l’organisation actuelle et l’aligner en fonction des besoins du programme.
Partage des responsabilités :
- définir un partage clair des responsabilités au sein du programme et avec les autres fonctions de l’entreprise ;
- améliorer la chaîne de décision.
Boucles décisionnelles :
- adapter les principes de boucle décisionnelle au contexte (complexité produit, compétences …) ;
- sécuriser la chaîne de décision (dates cibles, traçabilité du plan d’action …).
Fonctions locales ou centrales :
- définir l’équilibre entre fonctions/ressources centrales et locales afin de maximiser l’efficacité du programme.
Gestion des risques :
- mettre en place une fonction de gestion des risques adaptée aux spécificités du programme et non à l’organisation de l’entreprise.
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Notre correspondant : Stéphane Auffray
