Evolution

Nous avons développé un modèle de compétences qui rythme votre parcours. Ce parcours s'articule autour de 4 étapes au cours desquelles votre rôle évoluera significativement en fonction des projets et de votre maturité :

  

Consultant Junior

Il est autonome sur tout ou partie d'un chantier. Les qualités organisationnelles du consultant lui permettent de préparer et d’animer des réunions. Il lui est également demandé de structurer l’information recueillie puis de produire des analyses quantitatives/qualitatives en développant un regard critique. Enfin, son enthousiasme et sa créativité contribuent à la construction d’une relation pérenne avec son équipe et le client.
Au cours des différentes missions qui lui seront confiées, le consultant devra faire preuve d’adaptabilité et d’écoute pour répondre au mieux aux attentes du client. La gestion de son temps et la priorisation des tâches à effectuer conformément aux échéances fixées avec son management sera importante pour le bon déroulement des missions.

Consultant Senior

Il conduit un ou plusieurs chantiers et commence à encadrer. Il est responsable d’objectifs spécifiques et de la gestion d’un interlocuteur client. Sur une problématique donnée ou sur un chantier, il élabore avec son management le plan de travail (étapes, livrables, ressources, méthodes…), il définit des solutions cibles avec le client puis il met en place cette cible dans le respect des délais et des objectifs fixés, en accompagnant l'équipe dans l'exécution des plans de travail.
Le senior consultant doit être autonome sur son chantier et réaliser ses engagements dans le temps imparti et au niveau de qualité attendu.

Manager

Il est l’interlocuteur privilégié du client, encadre l'équipe de consultants sur les projets dont il a la charge. Il est  responsable de la réalisation du projet : délivrer des résultats qui répondent et dépassent les attentes du client et encadrer les équipes consultants et les équipes client. Il contribue au succès du projet en utilisant comme levier toutes les connaissances disponibles dans les entités fonctionnelles / sectorielles et en s'appuyant sur sa parfaite connaissance des processus de l'entreprise. 

Directeur

Il est responsable de la gestion de la relation client et du niveau de qualité des projets menés. Pour son client, il développe une vision transversale des problématiques et propose des solutions à ses enjeux majeurs. Le directeur joue un rôle décisif sur projet, par sa maîtrise de toutes situations et sa capacité à prendre du recul. Il sait apporter des solutions innovantes et mettre en œuvre un large éventail de compétences de transformation. Il anime l’équipe projet en prenant en compte le développement professionnel et la mobilisation des consultants. Il est capable de vendre, concevoir et installer un projet complexe.